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思维混乱是组织混乱的根源

2014-03-10 17:40:11    来源:超脑力资讯中心

一位销售企业老板成立了产品管理部,但三年来却一直不知道怎样规划该部门的正确职能,最后导致该部门除了一位负责产品定价的部门经理之外,一直没有其他员工沉淀下来,所有受访员工都说了一个问题:根本不知自己该干什么?于是老板让我帮助他的企业完善部门职能定位。

那天,老板叫来了他的产品经理,问他该部门到底该干什么,让他给老师说清楚,还说昨天才告诉他该部门的职能就4件事,让他好好想想,但想了半天,两个人都面面相觑——不只是经理说不出,就连老板也都记不得了。在后来的调查中我们还发现,老板的思维主管不了解,主管的思维下属不了解,整体的局部不了解,局部的东西大家又都不了解,于是大家之间都去猜测和抱怨。

因为思维混乱,该企业在品牌都还没有建立的情况下就急于成立品类部;因为思维混乱,员工出了工伤后就急着叫人封口,设法销毁员工档案资料,以此阻挠劳动部门的调查与处理,最后导致员工带人大闹办公楼,导致公司支付巨额赔偿款;因为思维混乱,与客户发生争执后就不接受任何协商,也不愿主动进行检讨赔偿,而是选择跨省打官司,最后导致原本只需承担一两万的责任而被赔偿好几十万,这等思维混乱真实闻所未闻啊。

而更为离谱的是:因为思维混乱,在输了官司进行赔偿时,竟然动用员工们多年积攒的福利基金进行赔偿,原因是这个错误是一个门店的员工导致的。所以需要全体员工去买单,但这样做的结局是:从此不再有人愿意主动去交福利基金,最后导致人心离散,真是输了官司赔了钱,还把全体员工给了赔进去。因为思维混乱,于是老板在想下属的事,下属又都在想老板该干什么、在干什么,于是,企业该干的是没人干,不该干、不能干的事却又都不用别人去教都有很多人在做,最后是导致组织一片混乱,于是老板开始折腾干部、干部再开始折腾员工,最后是都在互为折腾,都在折腾企业。

其实,一个人思维能力缺乏就是思维方式的错误所致,思维能力是一个人乃至一个组织智商的核心,也是一个人或者一个组织的核心能力,注意力、观察力、记忆力及解决问题能力、领导力、沟通力都来自于此,都是建立在思维能力这种基础能力之上的,所以,恩格斯把“思维着的心”誉于“世界上最美丽的花朵”。

因此,思维决定行为、行为决定习惯、习惯决定品格、品格决定命运,也就是说成功者必须拥有正向思维,所谓正思、正言、正行、正果是也,而失败者,大多拥有负向思维,所谓负思、恶语、恶行、恶果是也。一个组织要想高效运行,就必须要改变思维模式,要先学会理性思考、换位思考、逆向思考和系统思考,否则,企业风险将防不慎防啊。

可见,思维在工作及生活中是多么的重要,如果你的思维枯竭,思维混乱,没有头绪等等,那就请来上超脑力国际总裁班的课程吧,我们将以最快的速度和最好的效率传授给你一套科学实用的思维模式,让你可以收益终生。


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